6月25-31日，榆林市長盛集團路橋工程建設有限公司副總經(jīng)理高小亮及相關人員赴榆林黃河東線馬鎮(zhèn)引水工程神木支線項目主體工程施工IV標段項目、延安東繞城高速公路TJ-6標段項目、陜西關中環(huán)線眉縣經(jīng)岐山至鳳翔高速公路項目TJ-2標段項目和白鷺煤礦應急疏干水池等在建項目進行了安全生產(chǎn)、成本管控等綜合大檢查。

高小亮一行深入現(xiàn)場，實地了解各項目的建設情況，聽取了項目建設的基本狀況、總體施工進展和目前面臨的困難等，并代表公司對長期堅守在施工一線的項目員工和作業(yè)工人表示感謝。

在項目現(xiàn)場，他們對各工程項目質量、安全等重要環(huán)節(jié)進行了認真檢查，對隧道、橋涵等施工中存在的安全隱患部位及時向現(xiàn)場管理人員做了反饋，查看了“對下勞務合同、合同結算、材料采購、自檢資料”等內業(yè)資料，對不規(guī)范地方做了指正并提出指導意見，并對各自項目存在的問題，要求在建項目舉一反三、全面排查，建立整改臺賬，逐條整改。

關于材料超耗問題，高小亮要求各項目部嚴控隧道噴射混凝土及其他材料的超方問題，把這件事當成項目的重點工作來抓，只有降低材料超耗，項目才有利潤。

在檢查情況通報會上，高小亮對各項目取得的成績給予了充分肯定，提出了幾點要求：一是抓好安全工作。目前工程建設正處于高溫施工階段，又是施工的關鍵時期，安全工作務必要做實做細，項目全員更要提高認識，全面落實安全生產(chǎn)責任，并做好汛期安全生產(chǎn)。二是強化效益管理。堅定盈利導向，項目管理第一責任人要大膽地去嘗試，去突破，要有思路，有辦法，研究分析影響利潤的各方面因素，積極改進，創(chuàng)造收益，帶領項目取得良好的結果。要合理科學組織施工，確保工程進度有序推進，加大成本管控，減少項目的不合理開支，合理規(guī)避合同風險，不斷提升盈利水平。三是加強隊伍管理。要“嚴管”和“善待”相結合，服務好隊伍，提升項目整體施工能力。同時，項目全員要對企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展方向有充分的認識，加強對企業(yè)管理制度及各項政策的學習，落實好公司的各項發(fā)展舉措和管理制度，提升項目管理水平。

最后，高小亮強調，各項目要進一步堅定信心，全力做好安全工作和后期項目建設，以更扎實的工作作風和更奮進的精神狀態(tài)，加強學習，提升自身能力和綜合素養(yǎng)，緊繞施工生產(chǎn)，精心組織，合理安排，全力以赴做出各級滿意的精品工程。