5月28日上午，陜西長盛實(shí)業(yè)集團(tuán)召開了“成立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制專項(xiàng)管理小組”會議。本次會議由集團(tuán)董事長助理黨世明主持，管理小組全體人員出席了本次會議。

    黨世明在會議中指出，為了充分發(fā)揮經(jīng)營管理班子和全體員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司決定從今年開始在集團(tuán)公司所屬子公司和各工程項(xiàng)目上全面推行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。為了確保此項(xiàng)工作卓有成效的順利開展，取得預(yù)定目標(biāo)，集團(tuán)公司成立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制專項(xiàng)管理小組。

    管理小組組長由徐永飛擔(dān)任，副組長由黨世明、黃建梅和徐遼飛擔(dān)任，組員由集團(tuán)公司五部一室負(fù)責(zé)人、路橋公司和房地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理組成。

    黨世明詳細(xì)闡述了集團(tuán)公司成立“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制專項(xiàng)管理小組”的必要性，并介紹了“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制專項(xiàng)管理小組”的主要工作職責(zé)。

1、發(fā)揮好集團(tuán)公司對簽訂“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”單位的過程控制作用，確保集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建立過程控制程序，要求簽訂“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”的單位將目標(biāo)層層分解，落實(shí)專人，制定切實(shí)可行的具體措施，明確每季度的工作重點(diǎn)和目標(biāo)要求，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有檢查、有考核、有激勵、有約束、有控制。

3、管理小組負(fù)責(zé)按季度對簽訂“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”的單位組織工作匯報檢查專題會議，進(jìn)行匯報、檢査、總結(jié)、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，以確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和考核職能，按部門職能做好管理工作。

    最后集團(tuán)公司董事長助理黨世明在講話中指出，為順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮管理小組的作用，集團(tuán)公司決定6月上旬到各子公司及工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。